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    以賽促學 以學助長 五分公司組織項目勞動競賽第一次評比

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    以賽促學 以學助長

    五分公司組織項目勞動競賽第一次評比


    5月5日下午,五分公司在機關會議室以視頻方式開展南京項目和柳州項目勞動競賽的第一次評比活動,活動現場氛圍熱烈。

    為進一步激發項目管理的活力,促進分公司項目建設,結合兩個項目實際情況,開展了“四比四賽”即比安全,賽遵章守紀無事故;比質量,賽工程優良率;比進度,賽施工速度;比收益,賽降本增效為主要內容的勞動競賽。由于疫情原因,第一次評比通過視頻匯報、影像資料報送、現場問答等方式進行。會上,兩個項目先就基本情況以及安全、質量、進度、成本等管理實施上作了簡要匯報。其次,考評組成員根據會前查看的影像資料情況客觀公正地進行點評,并逐項提出建議??荚u組指出,南京項目工程變更手續齊全,臺賬簡潔明了,可供柳州項目借鑒;柳州項目在材料用量上,通過勞務班組提量和預算量對比,兩者相差甚小的情況下先提80%來進行材料控制,可供南京參考。

    活動最后,駐守在南京項目的分公司副經理時英杰根據評比情況提出了五點要求:一是預算量和現場要相結合,雖先提80%但也要進行動態管理,隨時調整,不可因控制提量耽誤工期;二是柳州項目勞務費要及時結算,嚴格按照結算和支付流程;三是變更簽證資料要上傳群內,大家集思廣益,爭取利潤最高;四是項目全員要明確合同工期和延期罰款條款,牢固樹立延期就是虧損的意識及時辦理延期手續;五是要清楚項目按照什么定額進行結算,做到知己知彼。工會主席、主任會計師劉亞恒強調:競賽的目的不在于獎勵,而在于學習和提高,不論第一次評比結果如何,大家要勤溝通,在競賽過程中學習彼此的亮點經驗,真正做到比學趕幫超,從而提升項目整體管理水平,提高大家的工作能力。

    5月6日,考評組成員將成績進行匯總并列出整改項,評比結果為:南京項目總得分86.175,柳州項目總得分84.05。第一次評比結束,不僅給南京項目帶來工作動力,同時也給柳州項目帶來壓力,考評組希望在5月底的第二次評比和6月底的第三次評比中,各項目都能完美發揮自己的實力,為項目帶來榮譽的同時也能為企業的高質量發展增磚添瓦。(蘇奇奇)

     

     

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