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    黨委書記、董事長鄭青昌到四分公司檢查督導

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    落實包聯責任  督導安全生產

    ——黨委書記、董事長鄭青昌到四分公司檢查督導


    為確保“五一”節假日前后安全生產工作落實到位,根據公司《關于切實做好“五一”前后安全生產工作的通知》要求,公司領導班子分為八個組,赴一線或通過視頻督導安全生產等重點工作。4月29日上午,公司黨委書記、董事長鄭青昌,安全總監李煒,行政辦公室主任趙文一行到四分公司進行檢查督導,分公司機關科室及項目部人員現場或視頻參加。

    李煒通過PPT的形式進行安全警示教育。一是通過貫徹落實公司《關于開展以安全生產為主題的專項整治活動的通知》(冀二建字〔2022〕28號)精神,深刻理解安全生產的重要性、緊迫性;二是通過危大及超危大工程的對比直觀地認識到辨識危險源的差距;三是通過典型事故案例做到深刻警醒,提示職工切實擔負起安全生產重任。

    鄭青昌結合分公司實際情況,強調在“五一”節日前要深入扎實開展安全生產大檢查,全面、多層次高質量、高水平進行一次危險源辨識和危大工程辨識,各級領導要強化安全生產意識,落實包聯責任,更要提高確保安全生產的管理能力。為此,提出三點要求:

    一、進一步提高認識,提高站位。各級領導和全體員要牢固樹立“紅線”意識,切實履行安全生產責任,落實安全生產 “一票否決”;牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,貫徹落實安全生產一系列要求,杜絕安全事故發生。

    二、明確安全責任,落實安全舉措。各單位在節日前,要結合實際情況全方位、多層次辨識、排查危險源,切實做到“百分之一的隱患,百分之百消除”;要持續健全安全管理體系,配齊、配強安全管理資源,將“安全責任大于天”的意識入心入腦,確保安全責任全覆蓋。

    三、加強督導,確保運行機制健康有序。在這個特殊的時間節點,抓安全生產,必須落實再落實、抓緊再抓緊,公司各項目要通過今天的安全督導,舉一反三,抓好項目部的安全生產,以精細化、高水平管理推進安全意識及管控能力層層遞增、層層加強,這是提高企業形象的重要抓手,更是公司穩健發展的前提和底線,確保公司健康、有序、高質量發展。

    此次包聯督導,既嚴肅指出了問題,又極大鼓舞了各單位職工的干勁,表示要認真貫徹落實董事長提出的各項要求,舉一反三,立行立改,提高各項工作管理水平,以實際行動向公司獻上一份滿意的答卷。(譚海煒、趙文)

     

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