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    公司黨委書記、董事長到五分公司指導經濟運行分析會

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    降本降耗 實現利潤最大化

    公司黨委書記、董事長到五分公司指導經濟運行分析會

    4月21日,黨委書記、董事長鄭青昌到五分公司指導分公司一季度經濟運行分析會。副總經理高嵐、總會計師齊利川,相關部室負責人,三分公司、四分公司相關領導,五分公司班子成員及科長參加了會議。 

                

    五分公司經理郭金梁從市場開發、施工產值、項目預決算、財務數據、人力資源、訴訟案件、風險防控等十一個方面進行了分析匯報。匯報材料參照年度指標,對詳實數據進行認真剖析,列出問題清單、責任清單,提出了解決問題的辦法,明確了下一步班子成員帶領全體職工拼搏進取的工作思路,提振了信心。

    在匯報過程中,鄭青昌以及其他與會領導分別對有關問題穿插進行了剖析。會議指出,一是市場開發工作,要通過會議認真研究EPC項目管理模式、PPP項目管理模式,總結經驗教訓,指導市場開發和經營管理工作;要維護好與新、老客戶的合作關系,鞏固已有的市場區域;要堅持“一周一調度”制度,在務求實效上下功夫;二是要強化工期履約意識,樹立違約風險的責任意識。要建立影響工期的客觀、主觀因素清單,把影響工期的主觀因素解決在日常施工過程中,客觀因素努力爭取解決。要樹立抓進度重形象,抓節點重產值的意識。合作開發項目要把因工期延誤所造成的企業信譽、人力資源等顯性成本和隱性成本考慮進去。降本增效要態度堅決,在勞務、材料采購上要有新舉措。要創新勞務使用的組織方式,擴充一級代理材料供應商的客戶資源,避免簽訂異常價格和異常付款方式的材料合同、勞務合同。要規劃好每位職工在平臺上的崗位職能設置,促進項目管理模塊的使用,規范合同評審、資金支付等各項管理工作的審批流程、提升工作效率,以此倒逼各項制度的落實,實現降本增效的目的。

    鄭青昌對近期開展的經濟活動分析會工作提出要求:一是要求真務實。把真實詳實的數據統計上來,作為開好經濟運行分析會的前提和基礎,為下一步分析問題、解決問題提供正確的參考依據;二是要發現問題、解決問題。要通過分析數據,挖掘數據背后的問題,帶著問題去發現問題,并找出解決問題的具體措施;三要做到對標對表,舉一反三。兄弟單位之間要對標,更要系統性的、節點性的向央企、民企進行對標,要對出解決問題的辦法、對出企業發展的信心;四是要通過會議落實好25號文件精神,要用“降本降耗,實現利潤最大化”的理念統領生產經營全過程。

    最后,鄭青昌要求,全體干部職工要積極調整工作狀態,緊緊圍繞“兩個聚焦,六個突出”,堅定信心,以只爭朝夕的精神和求真務實的工作作風投入到工作中去,將各項工作抓緊、抓實、抓出成效。(趙文、劉鋒)

     

     

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